Nasz zespół
Tomasz Lisowski
Managing Partner
Transformacja firm TSL | Optymalizacja Logistyki i Łańcucha Dostaw | Network Design | Digitalizacja | Talenty Strategiczne
Doświadczony menedżer C-Level z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze łańcucha dostaw, transportu, spedycji, logistyki oraz cyfrowej transformacji procesów. Specjalizuje się w prowadzeniu złożonych projektów transformacyjnych – od diagnozy, przez restrukturyzację operacyjną i finansową, aż po wdrażanie zaawansowanych narzędzi IT, które realnie zmieniają efektywność organizacji.
Skuteczny w radzeniu sobie z obszarami, które wymagają natychmiastowej "reanimacji", tworzenia od podstaw i przywództwa. Łączy w sobie kompetencje analityczne z praktycznym doświadczeniem operacyjnym – jest ekspertem w zakresie optymalizacji sieci dystrybucji, potrafiącym projektować struktury logistyczne minimalizujące koszty przy zachowaniu wymaganego poziomu obsługi klienta.
Jego doświadczenie zostało zbudowane w projektach realizowanych dla rynkowych championów, gdzie mierzył się z wyzwaniami na styku operacji, sprzedaży, technologii i zarządzania zmianą. Łączy strategiczne myślenie z pragmatyzmem operacyjnym.
Doświadczenie zdobywał m.in. w:
Rossmann, Carrefour, Grupa SKAT, Adampol SA, GLS, Groupe CAT
- Transformacja i restrukturyzacja firm TSL – kompleksowe zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwach logistycznych, od ratowania płynności po odbudowę rentowności
- Network Design i optymalizacja sieci dystrybucji – projektowanie i modelowanie optymalnych struktur logistycznych, analiza lokalizacji magazynów, przepływów towarowych i alokacji zapasów z wykorzystaniem zaawansowanych narzędzi analitycznych
- Cyfryzacja procesów logistycznych i backoffice – projektowanie i wdrażanie rozwiązań cyfrowych, które automatyzują procesy, redukują koszty administracyjne i zwiększają kontrolę operacyjną
- Zarządzanie kryzysowe i odzyskiwanie płynności – natychmiastowe działania stabilizujące w sytuacjach zagrożenia kontynuacji działalności
- Wdrażanie systemów IT (TMS, WMS, CRM) w logistyce – kompleksowe wsparcie w wyborze, wdrożeniu i adopcji systemów zarządzania transportem, magazynem i relacjami z klientami
andrzej wacyk
Managing Partner
Restrukturyzacja Firm TSL | Efektywność Procesów end-to-end | Controlling i Zarządzanie P&L | Flota | Procurement |
FM Logistic CEE, Nextbike, Mlekovita i wiele innych firm
rafał martyniuk
Associate partner | supply chain & operations
Optymalizacja Łańcucha Dostaw | S&OP i Zarządzanie Zapasami | Lean Six Sigma | Efektywność Kosztowa | Transformacja Procesów i Back Office
Doświadczony menedżer i ekspert w obszarze logistyki i łańcucha dostaw z 20-letnim doświadczeniem zawodowym, w tym ponad dekadą na stanowiskach menedżerskich. Specjalizuje się w optymalizacji procesów logistycznych, zarządzaniu zapasami, planowaniu łańcucha dostaw oraz budowaniu efektywnych organizacji operacyjnych.
Łączy praktyczne doświadczenie operacyjne z podejściem analitycznym i procesowym. Prowadzi zmiany od diagnozy problemu, poprzez projektowanie nowych procesów i KPI, aż po ich wdrożenie i osiągnięcie mierzalnych rezultatów biznesowych. W realizowanych projektach skutecznie redukował koszty logistyki i magazynowania, poprawiał rotację zapasów, terminowość dostaw oraz znacząco skracał czas realizacji zamówień i obsługi reklamacji.
Posiada szerokie doświadczenie w zarządzaniu logistyką, customer service, administracją sprzedaży i procesami back office. Jako certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt oraz APICS CSCP wykorzystuje dane, KPI i standaryzację procesów do trwałego zwiększania efektywności organizacji. Ma również praktyczne doświadczenie w transformacji cyfrowej oraz projektach systemowych, w tym SAP i SAP S/4HANA.
Doświadczenie zdobywał m.in. w:
Konica Minolta Business Solutions Polska, Sysmex Polska, dormakaba Polska, Simba Toys Polska, Tuplex, Aster, Cargoforte
- Optymalizacja logistyki i łańcucha dostaw – kompleksowa diagnoza i optymalizacja procesów end-to-end obejmujących planowanie, zakupy, magazynowanie, transport, dystrybucję, logistykę zwrotną oraz obsługę klienta. Identyfikacja źródeł kosztów i wąskich gardeł oraz wdrażanie zmian prowadzących do mierzalnej poprawy efektywności.
- S&OP, planowanie i zarządzanie zapasami – projektowanie i wdrażanie procesów Sales & Operations Planning, optymalizacja poziomu i struktury zapasów, poprawa rotacji, prognozowania popytu oraz dostępności produktów przy jednoczesnym ograniczaniu kapitału zamrożonego w zapasach.
- Efektywność kosztowa i zarządzanie poprzez KPI – budowanie modeli zarządzania opartych na mierzalnych wskaźnikach, budżetach i odpowiedzialności za wynik. Analiza kosztów transportu, magazynowania i obsługi operacyjnej oraz wdrażanie inicjatyw poprawiających produktywność i rentowność procesów.
- Lean Six Sigma i transformacja procesów – diagnozowanie nieefektywności, standaryzacja procesów, tworzenie SOP oraz projektowanie i wdrażanie zmian organizacyjnych zgodnie z podejściem ciągłego doskonalenia. Łączenie metodologii Lean Six Sigma z praktycznym doświadczeniem zarządczym.
- Digitalizacja procesów logistycznych i back office – optymalizacja i cyfryzacja procesów logistyki, customer service, administracji sprzedaży oraz fakturowania. Doświadczenie w pracy z SAP, SAP S/4HANA, MS Dynamics CRM i MS Navision oraz w projektach łączących zmianę procesową z wdrożeniem technologii.
przemysław wierczuk
Associate partner | supply chain & operations
Projektowanie i Optymalizacja Łańcucha Dostaw | S&OP / IBP | Optymalizacja Sieci i Zapasów | Digital Planning | Transformacje SaaS
Doświadczony lider transformacji łańcucha dostaw z blisko 20-letnim doświadczeniem w obszarze planowania, optymalizacji sieci oraz cyfryzacji procesów Supply Chain.
Specjalizuje się w kompleksowych transformacjach planowania – od Demand i Supply Planning, przez S&OP / IBP i optymalizację zapasów, po Network Design oraz wdrażanie zaawansowanych platform planistycznych. Prowadził ponad 40 dużych programów transformacyjnych dla globalnych organizacji.
Łączy wiedzę procesową i technologiczną z koncentracją na mierzalnych efektach biznesowych: poprawie poziomu obsługi, redukcji kosztów i zapasów, lepszym wykorzystaniu mocy produkcyjnych oraz zwiększaniu odporności łańcucha dostaw.
Posiada również szerokie doświadczenie we wdrażaniu i adopcji rozwiązań SaaS, w tym w projektowaniu programów onboardingu i rozwoju kompetencji dla dużych organizacji z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi cyfrowych i AI.
Doświadczenie zdobywał m.in. w:
Ponad 40 programach transformacyjnych dla organizacji z sektorów Pharmaceutical & Life Sciences, FMCG, Automotive, Industrial, Retail oraz Distribution, prowadząc międzynarodowe zespoły i programy o budżetach przekraczających 20 mln EUR.
- Planowanie i optymalizacja łańcucha dostaw – S&OP / IBP, Demand, Supply i Capacity Planning oraz optymalizacja zapasów i kapitału obrotowego.
- Network Design i planowanie mocy – projektowanie i optymalizacja sieci produkcyjnych i dystrybucyjnych oraz modelowanie scenariuszy kosztowych, serwisowych i CAPEX.
- Digital Planning i rozwiązania SaaS – wybór, wdrażanie i rozwój zaawansowanych platform planistycznych oraz integracja z ERP i S/4HANA.
- Adopcja SaaS i rozwój kompetencji – projektowanie programów onboardingu, digital learning i szkoleń wspieranych przez AI dla dużych organizacji.
- Zarządzanie programami transformacyjnymi – prowadzenie złożonych, międzynarodowych programów, governance, PMO, zarządzanie ryzykiem i odpowiedzialność za rezultaty biznesowe.
- Zarządzanie zmianą – wdrażanie nowych sposobów pracy, KPI i modeli odpowiedzialności oraz trwały transfer kompetencji do organizacji klienta
